Optimizar la producción de contenidos digitales educativos de la Institución bajo criterios de calidad y eficiencia de recursos humanos, tecnológicos y financieros, así como de tiempo invertido y, lo más importante, de la excelencia en la experiencia de usuario.

Diseñar e implementar estrategias innovadoras para la producción inteligente y estandarizada de objetos y de ambientes virtuales de aprendizaje en diferentes formatos cuya propuesta se enmarque en el Modelo Institucional de Educación Virtual aprobado mediante el Acuerdo del Consejo Académico 019 del 9 de agosto de 2021 y demás lineamientos institucionales.

Diseñar estándares de especificaciones técnicas relacionadas con variables académicas, de diseño de aprendizaje virtual, de producción audiovisual, de gestión de contenido web y de implementación en plataforma que debe cumplir el proceso de creación de contenido educativo digital.

Presentar periódicamente ante la alta dirección de la Institución estudios, exploraciones y análisis de casos de éxito de IES nacionales e internacionales, en materia de transformación digital, que permitan la adecuada toma de decisiones a partir de información veraz, actual y pertinente en relación con buenas prácticas y de experiencias validadas.

Coordinar con la Vicerrectoría Administrativa el levantamiento de casos de uso y de necesidades de operación digital.

Organizar los equipos de trabajo que liderarán cada uno de los retos y acciones de la ruta de transformación digital de la Institución.

Orientar a los equipos académicos y administrativos en las estrategias metodológicas para la consecución de los retos, acciones y actividades de transformación digital de la Institución.

Coordinar con la Oficina de Planeación el diseño de instrumentos de planeación que faciliten a los equipos académicos y administrativos el establecimiento de metas, indicadores, productos y cronogramas de trabajo que aseguren la configuración de una programación clara del logro de los retos que cada uno tenga a cargo.

Consolidar las metas, indicadores y productos en el diseño y desarrollo de una Agenda Táctica para la transformación digital de la Institución, enmarcada en los horizontes de tiempo del Plan de Desarrollo de la Institución.

Coordinar con la Dirección de Comunicaciones los procesos de gestión del cambio que conduzcan al fomento de una cultura digital que facilite el logro de los retos de transformación digital de la Institución.

Coordinar con la Dirección General de Aseguramiento de la Calidad que los procesos y procedimientos se ajusten, supriman o se digitalicen en función de los retos de transformación digital de la Institución.

Coordinar con la Dirección General de Asuntos Curriculares y Docentes y con las Facultades la construcción, diseño, establecimiento y puesta en operación de un Modelo Educativo Digital Flexible, inclusivo y Adaptativo.

Coordinar con la Dirección General de Asuntos Curriculares y Docentes y con la Unidad de Talento Humano los procesos de formación, capacitación y cualificación del personal directivo, docente y administrativo necesarios para la adopción de una cultura digital y para la adecuada ejecución de las acciones y actividades que demandan los retos de transformación digital de la Institución.

Coordinar con la Unidad de Tecnologías y Sistemas de Información el análisis, estudio de proveedores, soluciones de TI, compra, adquisición, implementación, desarrollo y funcionamiento adecuado de las tecnologías, recursos digitales herramientas hardware y programas software para la adecuada operación digital de la Institución.

Coordinar con la Vicerrectoría Administrativa la proyección de un nuevo modelo de negocio basado en la operación digital de sus servicios académicos, administrativos y financieros.

Coordinar con la Vicerrectoría Administrativa la elaboración de los presupuestos necesarios para la ejecución de la planeación conducente al logro los retos de transformación digital de la Institución.